导读： 做了这么多年的供应链工作, 我发现很多小规模的工厂老板, 都会被所谓的区块链这个名称给忽悠住, 合作链接口的本质, 实际上就是把几个企业之间的财务记录强行捆绑在一起并且确定下来...
做了这么多年的供应链工作, 我发现很多小规模的工厂老板, 都会被所谓的区块链这个名称给忽悠住, 合作链接口的本质, 实际上就是把几个企业之间的财务记录强行捆绑在一起并且确定下来, 这样任何一方都没有办法耍赖不承认债务或者擅自改变数据。
问题出现在哪里呢? 因为有三个供应商、两个物流方以及一个终端都上链了, 光是对接这个成本就把人整懵了。去年我帮一个做汽车配件的老板落地这个项目, 把ERP接口理顺就用掉了三个月的时间, 急得那个老板直拍桌子。
千万不要一开始就把所有的流程全都弄到链条上去, 要先去选那些老是互相扯皮的环节, 比如对账、付款确认这些地方, 先把它们上链, 链条上面的数据不是用来秀技术的, 是用来当裁判的, 看看是谁欠谁的钱以及具体欠了多少钱, 这样的状况就会变得非常清楚。
这其实就是和胡同口的那些摆摊的人合伙去买菜, 道理是一样的。因为账本都放在摊桌上, 谁都能够拿去翻看, 所以这样做比一个人独自埋头记账要可靠得多。所谓的合作链, 不过是把那本账本换成了一个不容易被随便改动的样子仅此而已。
想问你,你目前在哪个环节出现了阻滞? 是因为账目核对不上, 还是因为追索货物遇到困难?
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