总而言之,当第三产业里的那些头部企业去碰区块链的时候, 大部分的情况是他们仅仅拿区块链这个概念来做成PPT的封面页罢了。我就问一下餐饮、物流还有零售这些行业, 你们能告诉我链上面到底运行了哪些实质性的东西呢? 你说仅仅是靠一个智能合约就把发票自动化的过程给实现了?
如果这样的话, 那根本就不算是真正的产业改造, 顶多就是一个套着新技术外壳的形式主义。真正需要发生改变的, 应当是信息流通环节当中那个作为信任根基的结构本身, 而绝对不是去给旧有的流程仅仅镶上一块看起来金光闪闪的边缘而已。
就生鲜供应链这个情况而言, 在从前, 每当数据经过一个人的时候, 就需要重新清洗一遍数据, 至于能不能追溯到源头, 那完全只能依靠相关人员用手拍胸口来保证可信。可是现在只要把东西上了区块链之后, 每个环节的验收都会变成一份不能被人随意更改的公开记账本。
当消费者使用扫码器查看信息时候, 他们看到的绝对不再是品牌方一家在那里自己说给自己听的内容, 而是所有参与节点一起共同签字确认的结果。这实际上就是把旧有的体制全部拆开, 再把骨头重新安装起来, 而不是仅仅在表面贴上一个防止伪造的标签就结束了事情。
不用去管什么共识算法还有节点部署之类的事情, 因为那是技术圈的人需要操心的问题。企业应当把自己问清楚: 到底是什么环节依赖于对对方的信任而导致出现亏损的情况发生? 把那个环节搬到区块链上去, 并且不要做过多的改动。
当有一个地方变得通畅的时候,全身的运转就会被带动起来。你没必要去修改一百个节点, 只要改成正确的那一个节点就足够了, 这样你往后三年都可以不用再和别人进行争论和推诿。
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