区块链it外包怎么挑不踩坑干了十年的人掏心窝子说几句

导读： 坦率地讲, 我在区块链相关的IT外包领域已经持续工作了整整十年的时间。在这个过程中, 最让我感到恼火的环节在于, 客户往往会在项目伊始就直接提出这样一个要求, 他们通常会说请帮我...

坦率地讲, 我在区块链相关的IT外包领域已经持续工作了整整十年的时间。在这个过程中, 最让我感到恼火的环节在于, 客户往往会在项目伊始就直接提出这样一个要求, 他们通常会说请帮我.txt编写智能合约并且在明天实现上线目标。

在这种情况下, 需求文档是不存在的, 同时预算方面的问题也被回应为看行情状况。我在此明确告知你, 一旦接收此类订单, 这就等同于在为自身挖掘陷阱并设置爆炸物风险。

去年有一支专注于去中心化金融方面业务的小型团队, 找到我们来修改相关的智能合约程序。当修改工作进行到第三轮的时候, 全部的清算逻辑结构都被彻底替换成了另一种形态。那家公司的相关人员轻描淡写地表示说这只不过是一行代码能解决的小事罢了。一行代码? 这怎么可能。

这需要您重新设计出整个风险控制模块的具体内容。说到底, 这种行为就是没有在充分思考清楚状况的前提下, 就贸然动手去做实质性的改变工作。这种操作直接导致了项目开发的时间周期被硬生生延长了两个月的时间。至于尾款的结算问题,双方来回拉扯并反复沟通, 耗费了整整四个月的时间才最终全部结清。

假如你真要外包区块链项目, 那就把技术选型给确定好, 然后再去动工。哪条链、什么共识、合约语言, 这些都得在白纸上黑字地签进去。别跟我说都行, 要是都行那就是都不行。验收标准量化, 别拿感觉能用当交付, 那跟没检查没什么两样。