这些整日从事数据搬运工作的人, 成天叫嚷着ETL困难, 而一旦真正面临总决赛那般的情形, 依我看实则是彼此之间消磨折腾。你来问我对此持有怎样的看法? 切勿弄出那些华而不实的理论, 实际操作当中到处都是陷阱。我历经这么多年的工作历程, 见识过太多将简单逻辑予以复杂化处理的状况, 最终上线时全都遭遇失败。这场比赛看似热热闹闹, 实际上就是一场规模宏大的“推责”预先演示。
你瞧瞧那些参赛选手, 他们所编写的代码呢花哨杂乱, 涉及到Spark以及Flink, 运行时颇为欢快。然而一旦遭遇脏数据的状况, 全都愣住傻眼了。ETL的关键核心并非在于速度快, 而是在于稳定可靠。你仔细思考一下, 早上八点的时候老板索要报表, 可你这边正在进行全量同步, 结果卡死不动了, 你说说这气人不气人? 在这种时刻你那一套所谓的高并发架构又有什么用。我就是看不惯那种专门为了炫耀技术而炫耀技术的行为, 数据清洗才是实实在在的真本事功夫。

有个案例特别逗趣, 有个男子为了节省存储, 弄了个实时计算去重操作, 可结果, 由于时钟出现漂移现象, 数据竟然对不上了账。最终查了足足三天三夜才有个结果, 发现只不过是个时区没有设置正确罢了。如此这般的低级错误, 在总决赛这种关键赛事里居然都能犯下, 实在是很让人感到无语。数据质量可是比任何其他事物都更为重要的, 千万别指望算法能够挽救你那问题多多的烂数据。你必须要从源头开始严格把控, 监控工作也一定要紧密跟紧跟上才行, 要不然一旦出了问题, 就连个能找得到的迹象都如同鬼影般难以寻觅到。
还有那伙从事可视化工作的人, 他们所制作的 PPT 比代码还要精美。领导关注的是最终成果, 而非过程。要是你能够将数据规整得清清楚楚, 使人一眼就能领会趋势,那才堪称有能力。别去弄那些花哨繁杂的图表, 看着让人脑袋发晕。简洁、精确、及时, 这才是真正重要的原则。要是你连这一点都做不到, 又怎么能谈论成为大数据专家呢?
总决赛ETL恰似一照妖镜, 谁在裸泳清晰可见, 别只聚焦术战栈, 多思索业务景。数据为死, 人则为活。其需懂业务才可料理顺数据。不然, 即为高级搬运工, 且是搬得极累之那种。此行业水极深, 勿轻易涉入, 除非已备好挨殴打。
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